会议伊始，良工家装总裁俞浩锋对公司过去的一年中，公司的总体发展、所取得成绩以及需要进一步深化改良的环节做出了具体地分析总结。

俞总对于公司在过去一年的市场开拓度、品牌影响力、品质保障力、以及服务人性化等各方面深入地分析总结。在2021年，良工家装业绩稳健增长，总体比2020年上浮了25%，为来年企业综合能力全面发展打好了基础。回顾往昔，直面过去所取得的成绩和不足。不忘初心，在前期的基石上不断进取，为了明日更光明的康庄大道。

2022年新的征程即将启动，会议上良工家装创始人宣红卫对新的一年良工家装的发展进行全面的规划。在品牌影响力、客户满意度、业绩任务指标等方面都指出了方向和要求。

在会议上，王明老师对于公司战略规划进行专业授课。战略的制定是一个企业的大局观、布局规划、企业的凝聚力的体现，为企业的发展指明方向。所以要给予员工们更专业更有力度地拔高。

王明老师提出了战略的规划和具体拆分的方法，进一步在《集团战略拆解与策略》《区域目标拆解与策略》的课程上有了更具体、细分的落地实施方向。

良工“七心大法”就是：良心、信心、开心、安心、匠心、爱心、省心。从心做事，带给客户真正的安心省心。

“七心大法”如何在我们每一个良工人的具体工作中落地呢？各个团队进行了“一组一颗心”落实到每个人的岗位上去分析讨论。

良工家装是一棵参天大树，各岗位和职能部门都是环环相扣，缺一不可。“七心大法”需要每一个良工人在实际岗位中的落地执行，更加的灵活实用的运用。人性化服务客户，让客户真正的满意放心。